整體績效提升


我們服務的客戶遍(bian)及各個行(xing)業,谘詢內容橫跨(kua)各個職能。過去10年間,我們已在整個大中華區15個不(bu)同(tong)的行(xing)業完成了500多個谘詢項目。

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我們的業務

幫助客戶:重(zhong)新設計組織結構,以提高績效;改進運營流程;提升產品營銷(xiao)水平(ping);實現並購後的整合;加強風險(xian)管理;控製成本支出(chu);精簡供應鏈;以及提升IT價值等。

藍令谘詢以獨(du)特(te)的方(fang)式(shi)有效地搭建戰略(lue)和實施之間的橋(qiao)梁(liang),為了確保我們的戰略(lue)落地,我們總(zong)是(shi)和客戶一道工作,設計轉型方(fang)案,製定(ding)變革計劃,調動公司上下,從包括領導層到(dao)工作團隊,開展變革。為此,我們建立(li)了獨(du)特(te)的能力建設機構以及支持計劃。



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